黎昊：打造古城TOD新生活的先行者

作者:耿鴻星 雷灝 時(shí)間：2025-08-15

古都西安，隨著地鐵8號(hào)環(huán)線(xiàn)的開(kāi)通煥發(fā)新活力。毗鄰地鐵的西派城TOD項(xiàng)目，正展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α２俦P(pán)這一中鐵地產(chǎn)華中公司首個(gè)片區(qū)TOD開(kāi)發(fā)綜合項(xiàng)目的，是榮獲中華全國(guó)鐵路總工會(huì)“火車(chē)頭”獎(jiǎng)?wù)隆⒅需F地產(chǎn)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的黎昊。

“相信井上村片區(qū)會(huì)因?yàn)橹需F地產(chǎn)西派系產(chǎn)品的相繼亮相而充滿(mǎn)新的活力。”談及項(xiàng)目未來(lái)，項(xiàng)目總經(jīng)理黎昊信心滿(mǎn)懷。這份信心，源于他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在探索與攻堅(jiān)中交出的亮眼答卷。

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中鐵地產(chǎn)華中公司西派天著項(xiàng)目實(shí)景（中鐵地產(chǎn)華中公司 供圖）

探索者：以創(chuàng)新思維破解融合難題

自2020年項(xiàng)目啟動(dòng)前期籌備以來(lái)，2022年8月18日首次成功獲取DK4、DK5地塊。擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以來(lái)，黎昊和他的團(tuán)隊(duì)便開(kāi)始在這片土地上探索TOD模式下智慧社區(qū)的建造。

“作為中鐵地產(chǎn)華中公司首個(gè)片區(qū)TOD開(kāi)發(fā)綜合項(xiàng)目，我們的目標(biāo)不僅是建房，更是打造一個(gè)‘15分鐘都市生活圈’的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，融合運(yùn)動(dòng)健康、親子休閑、美食餐飲、文化展覽、質(zhì)享便民、商務(wù)社交六大場(chǎng)景，讓美好生活觸手可及。”黎昊深知，要讓建造真正指向生活本身。

然而，挑戰(zhàn)隨之而來(lái)。如何激活城市邊緣區(qū)域，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)？如何滿(mǎn)足多元人群需求，構(gòu)建舒適和便捷的通勤與生活方式？如何將便利的交通優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為區(qū)域活力與商業(yè)價(jià)值，并創(chuàng)造具有持久吸引力的生活體驗(yàn)？……

面對(duì)難題，黎昊率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上。他們聚焦于TOD的人流樞紐的潛力挖掘這一核心，反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，精雕細(xì)琢設(shè)計(jì)方案，探尋TOD開(kāi)發(fā)與古都文脈的契合點(diǎn)。通過(guò)對(duì)區(qū)域文化基因的深度提煉和空間功能的精心布局，項(xiàng)目將地鐵“流量”不僅僅轉(zhuǎn)化為“經(jīng)過(guò)”，更轉(zhuǎn)化為“停留”與“體驗(yàn)”，為激活區(qū)域、服務(wù)多元人群奠定文化和空間基礎(chǔ)。

基于西派城TOD項(xiàng)目便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，黎昊著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)力圖以商業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)辟轉(zhuǎn)型賽道，構(gòu)建“鐵建特色運(yùn)營(yíng)體系”。通過(guò)“動(dòng)線(xiàn)—場(chǎng)景—服務(wù)”三維創(chuàng)新，將地鐵客流轉(zhuǎn)化為消費(fèi)勢(shì)能，為西安業(yè)主和消費(fèi)者帶來(lái)全新的生活方式和消費(fèi)體驗(yàn)。

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工作中的黎昊（中鐵地產(chǎn)華中公司 供圖）

攻堅(jiān)者：用精細(xì)管理鑄就品質(zhì)標(biāo)桿

過(guò)去兩年，對(duì)黎昊團(tuán)隊(duì)是極不平凡的。他們同時(shí)面臨“地鐵審批意見(jiàn)和文勘批復(fù)獲取困難”“西派天麟、西派天華項(xiàng)目要按期高品質(zhì)交付”，以及“西派天著、西派天麓項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤(pán)及實(shí)體展示區(qū)開(kāi)放”三大硬仗。

面對(duì)“雙盤(pán)交付”疊加“雙項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)”的復(fù)雜局面，黎昊帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以精細(xì)化管理為抓手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分解任務(wù)，成立專(zhuān)項(xiàng)小組，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定期復(fù)盤(pán)調(diào)整，逐個(gè)擊破難題。

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，黎昊嚴(yán)控報(bào)建流程和設(shè)計(jì)方案，緊盯節(jié)點(diǎn)，拿地后立即對(duì)接軌道集團(tuán)，梳理審批流程，前置啟動(dòng)安全影響評(píng)估工作；在人員調(diào)配中，黎昊推行片區(qū)化管理模式。當(dāng)西派天麓項(xiàng)目率先完成地鐵報(bào)規(guī)審批后，他立即總結(jié)、形成標(biāo)準(zhǔn)化流程指導(dǎo)西派天著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人員和資源的高效集約配置；在施工鋪排上，團(tuán)隊(duì)通過(guò)提前封閉車(chē)庫(kù)頂板、分段施工外立面、前置深化設(shè)備用房設(shè)計(jì)等，確保關(guān)鍵工序同步高效推進(jìn)。

最終，通過(guò)項(xiàng)目組高效協(xié)同，常規(guī)需要45個(gè)工作日的地鐵外審審批時(shí)間壓縮至15天，極大提升了項(xiàng)目整體規(guī)劃與報(bào)批的效率，實(shí)現(xiàn)拿地到竣備僅16個(gè)月，刷新區(qū)域開(kāi)發(fā)速度紀(jì)錄。

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項(xiàng)目各條線(xiàn)協(xié)助完成報(bào)批報(bào)建工作（中鐵地產(chǎn)華中公司 供圖）

銷(xiāo)售端同樣面臨市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)。黎昊帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)、工程團(tuán)隊(duì)齊上陣，鍛造高質(zhì)素營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)；深入調(diào)研，多渠道精準(zhǔn)蓄客，靈活調(diào)整銷(xiāo)售政策。西派天華項(xiàng)目首開(kāi)均價(jià)雖高于區(qū)域平均水平，卻在一小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)登記客戶(hù)破線(xiàn)，登記量超房源數(shù)400%，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)100%去化，創(chuàng)下銷(xiāo)售佳績(jī)。西派天著項(xiàng)目通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下多元化獲客模式，2025年以來(lái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)累銷(xiāo)售7.87億元，位居西安大明宮區(qū)域銷(xiāo)冠。

多措并舉，西派天麟、西派天華項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付并榮獲“年度西安房產(chǎn)”“年度西安影響力樓盤(pán)”等榮譽(yù)，西派天麓、西派天著項(xiàng)目實(shí)體展示區(qū)順利開(kāi)放，為后續(xù)建設(shè)樹(shù)立了標(biāo)桿。